就鋼鐵行業(yè)自身而言，董才平介紹：“中天鋼鐵2023年總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，沒有大起大落?！闭劦街刑熹撹F如何實現穩(wěn)增長，他總結了兩點經驗。
一是提前布局轉型升級?！拔覀冊诟骰靥崆斑M行了大規(guī)模的技術改造?！倍牌奖硎荆阅贤ɑ貫槔?，做到了大型化、高效化、集約化、綠色化、智能化，實現了裝備一流、環(huán)保一流、品牌一流、管理一流、效益一流?！爱敃r的設計理念就是要建設一座有規(guī)模、有品牌、有內涵、有溫度、有核心競爭力、備受社會尊敬的世界一流鋼廠?！倍牌奖硎?。
事實證明，提前布局為中天鋼鐵帶來了跨周期效益。以產品為例，我國太陽能領域用切割絲以前全部從日本進口，中天鋼鐵生產工藝取得突破后，實現了國產化；風能領域用軸承鋼以前也依靠進口，中天鋼鐵研發(fā)出了更高質量、更高效率、更低排放的產品，供給國際客戶……中天鋼鐵用“高、精、尖”產品站穩(wěn)市場。
二是縱深推進企業(yè)管理?！肮芾沓鲂б??！倍牌椒窒砹俗约旱男牡谩Ｔ谄髽I(yè)管理上，中天鋼鐵持續(xù)擴大管控覆蓋面，將所有下屬公司納入績效管控范圍，量身打造績效考核方案，并以“賽馬機制”為平臺，為南通、特鋼公司搭建生產經營數據看板，促使“跑贏同行、跑贏市場、跑贏自己”。在財務管理上，中天鋼鐵通過搭建財務一體化平臺、建立日成本核算體系，消除信息壁壘，實現財務共享和高度協同。在人力資源管理上，中天鋼鐵有效推進了全集團干部結構優(yōu)化，與南通、特鋼兩大公司開展干部輪崗交流，有效賦能人才隊伍建設，充分激發(fā)人才活力。
“各下屬公司在集團化管控模式下，瞄準工作靶心，找準自身定位，工作質效持續(xù)提升?！倍牌奖硎荆劁摴疽再|量“零缺陷”為目標，將六西格瑪、QC（質量控制）、卓越績效等先進管理理念全面融入生產管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)改革創(chuàng)新。南通公司圍繞技術攻關、降本增效等領域，聯合麥肯錫，實施36項精益項目，實現噸鋼降本超100元。淮安公司啟動精益生產體系建設，搭建起效益基座，持續(xù)推進管理升級。 |
